الفصل 233: شركة كوكاكولا وقوات الاحتياط

الفصل 233: شركة كوكاكولا وقوات الاحتياط

لدفع خطة الاحتياط إلى الأمام، كان لا بد من أخذ موقف الإسبان في الحسبان

ففي النهاية، لم تكن البلاد في زمن حرب، ولم يكن جميع المواطنين موافقين على توسيع حجم الجيش. لم يكن كارلوس يريد أن تصبح صورة الناس عنه صورة محب للحرب، لذلك كان من الضروري أولًا استطلاع الرأي العام الإسباني وتوجيهه

لكن سرعان ما اكتشف كارلوس أن خطته كانت زائدة بعض الشيء

عندما اقترحت الشمس الإسبانية لأول مرة في صفحاتها أن تقتدي إسبانيا بالدول الأوروبية الأخرى وتؤسس نظام احتياط لتعزيز القوة العسكرية الإسبانية، حظي ذلك فورًا بدعم هائل من الإسبان

بل تشكلت موجة من المشاعر المؤيدة؛ فوفقًا لتحقيقات وكالة الاستخبارات الأمنية الملكية، كان كثير من المواطنين في متاجر المشروبات الناشئة حديثًا في مدريد يناقشون مسألة قوات الاحتياط بحماسة

كانت متاجر المشروبات الناشئة هذه هي متاجر الكولا التي فكر فيها كارلوس عندما كان على الشاطئ. وبما أن الشراب مصنوع من جوز الكولا، فقد سماه كارلوس بلا تردد ‘الكولا’

في هذا الوقت، لم تكن عملاقتا الكولا، كوكاكولا وبيبسي كولا، قد وُلدتا بعد. لم يتصرف كارلوس بأي مجاملة، فأسس شركة كوكاكولا في مدريد، وشركة بيبسي كولا في برشلونة على التوالي

أما أي من شركتي الكولا هاتين تستطيع الاستحواذ على معظم سوق الكولا الإسبانية، فسيعتمد ذلك على قدرتهما في التسويق والتشغيل التجاري

لم تكن وصفات الكولا الأولى مختلفة كثيرًا؛ فالنكهة الأساسية كانت تعتمد على جوز الكولا، أما الفروق في الطعم فكانت تأتي من مقدار الفقاعات والسكر المضاف

بعد تأسيس هاتين الشركتين للمشروبات، لقيتا ترحيبًا حارًا من المواطنين. لم تكن تكلفة تصنيع الكولا منخفضة، ففي النهاية، كان يضاف إليها مقدار كبير من السكر

حاليًا، تبلغ تكلفة كوب الكولا نحو 15 سنتيمو، أي 0.15 بيزيتا. وقد توحد سعر بيع كوكاكولا وبيبسي كولا عند 25 سنتيمو للكوب، مع كون كل كوب يقارب 275 مليلترًا

أكبر تكاليف الكولا هي، أولًا، السكر المضاف إلى الشراب، وثانيًا، الزجاجات المستخدمة في التعبئة

ولحسن الحظ، كان الطلب على الكولا يتزايد، مما دفع كلًا من كوكاكولا وبيبسي كولا إلى تقديم طلبيات كبيرة عند إنتاج الزجاجات، وهذا خفض فعليًا تكلفة كل زجاجة

كان الربح من كل زجاجة كولا يبلغ سنتيمو واحدًا، وكانت المبيعات اليومية لكلتا شركتي الكولا قد تجاوزت بالفعل 50,000 زجاجة

وهذا يعني أن شركتي الكولا تحققان معًا صافي ربح يومي يقارب 10,000 بيزيتا، مع أرباح سنوية تصل إلى 3,650,000 بيزيتا

وكان هذا الرقم لا يزال يتوسع باستمرار، إذ لم يكن يمثل سوى الطلب على الكولا في مدينتي مدريد وبرشلونة. وما إن توسع الشركتان متاجرهما في أنحاء إسبانيا كلها، فقد تتجاوز مبيعات كل شركة اليومية 100,000 زجاجة، بل قد تصل حتى إلى مئات الآلاف من الزجاجات

كان كارلوس سعيدًا برؤية ذلك. فباستثناء محتوى السكر العالي، لم تكن للكولا المصنوعة من جوز الكولا عيوب كثيرة

ورغم أن جوز الكولا يحمل خطرًا مسببًا للسرطان، فإن هذا الخطر يمكن خفضه بفعالية ما دام المرء لا يشرب الكولا بكميات كبيرة على مدى طويل

وفوق ذلك، كان في هذا العصر أشياء أكثر خطورة وفتكًا بكثير من جوز الكولا. وبالمقارنة مع “مدينة الضباب” في لندن، أو موضة استخدام السيدات النبيلات للمعادن الثقيلة في مساحيق التجميل، شعر كارلوس أن جوز الكولا آمن إلى حد كبير

بالطبع، عندما تلبي التكنولوجيا المستقبلية المتطلبات، ستتوقف شركتا الكولا عن استخدام جوز الكولا وتتحولان بدلًا من ذلك إلى مستخلصات أكثر صحة

وبالعودة إلى توسع شركتي الكولا، فقد أصبحت كوكاكولا في مدريد وبيبسي كولا في برشلونة بالفعل عملاقتي صناعة المشروبات في إسبانيا، وبدأتا تدريجيًا بالتوسع من المدينتين الكبيرتين إلى المدن المحيطة

كان اتجاه التوسع الأساسي لكوكاكولا هو طليطلة جنوب مدريد، بينما كان اتجاه بيبسي كولا الأساسي هو سرقسطة غرب برشلونة

وإلى جانب التوسع المحلي، قدمت إسبانيا أيضًا كمية من الكولا كهدية صداقة أثناء صفقات تجارة الأسلحة مع روسيا والنمسا-المجر

ستُمنح هذه الكولا مجانًا إلى روسيا والإمبراطورية العثمانية تحت ستار المنتجات الصحية والدواء؛ أما هل سيستخدمها الجنود أم سيستمتع بها كبار المسؤولين، فهذا أمر لا تستطيع إسبانيا التحكم فيه

لا يزال الوقت طويلًا قبل ولادة شركة كوكاكولا الحقيقية. وتأمل شركتا الكولا الإسبانيتان في احتلال السوق الأوروبية كلها، بل وبدء البحث عن السوق الأمريكية قبل ولادة كوكاكولا الأصلية

وعندما تولد شركة كوكاكولا الحقيقية، قد لا يبقى لها الكثير من السوق لتتطور فيه

ورغم أن سعر بيع الكولا ليس مرتفعًا، فإن هذا النوع من المشروبات غالبًا ما يتبع استراتيجية الأرباح الصغيرة والدوران السريع. وحاليًا، في مدينتي مدريد وبرشلونة الكبيرتين، تجاوزت المبيعات اليومية المشتركة لشركتي الكولا بالفعل 100,000 زجاجة

فماذا لو نظرنا إلى إسبانيا كلها؟ قد تصل مبيعات الكولا إلى مئات الآلاف أو حتى ملايين الزجاجات. وإذا توسع هذا الحجم إلى أوروبا كلها، فقد تصل مبيعات الكولا اليومية إلى عدة ملايين من الزجاجات على نحو مبالغ فيه

بالطبع، يعتمد هذا أيضًا على قدرة إنتاج شركتي الكولا على مواكبة الطلب. لكن لا يمكن إنكار أن مشروبًا منخفض السعر مثل الكولا يمتلك إمكانات هائلة، وأن سوق الكولا لا تزال سوقًا واسعة للغاية

وإلى جانب عيبها المسبب للسرطان، فإن جوز الكولا مليء بالكافيين والثيوبرومين، ويمكنه أن يعمل كمنشط

وخلافًا للقهوة، يحقق جوز الكولا التنشيط الجسدي عبر التأثير المباشر في الجهاز العصبي المركزي والقلب

وإلى جانب عمله كمنشط، يمكن لجوز الكولا أيضًا علاج الصداع والاكتئاب والسعال الديكي والربو والتهاب الشعب الهوائية وغير ذلك، كما يساعد على الهضم ويعمل كمدر للبول

وبسبب هذه التأثيرات الكثيرة تحديدًا، تعامل الأوروبيون في هذا العصر مع جوز الكولا باعتباره نوعًا من الدواء، وجلبوه إلى أوروبا من أفريقيا البعيدة

والخبر الجيد هو أن أفريقيا الاستوائية تضم عددًا كبيرًا من أشجار جوز الكولا، وبطبيعة الحال كمية كبيرة من جوز الكولا

وإلى جانب حصاد أشجار الكولا الطبيعية هذه، تجري إسبانيا أيضًا زراعة اصطناعية لضمان استمرار زيادة إنتاج جوز الكولا

حاليًا، وبسبب شعبية الكولا، أصبحت مزارع جوز الكولا أحد الخيارات عند إنشاء المزارع في المستعمرات الإسبانية

وكذلك، لأن الكولا تحتوي على مقدار كبير من السكر، تحاول إسبانيا إنشاء أعداد كبيرة من مزارع قصب السكر في مستعمرات أخرى لتحل محل كوبا، المنتج الكبير للسكر

بالطبع، قبل أن تخسر إسبانيا كوبا بالكامل، ظل طريق التجارة بين إسبانيا وكوبا مزدهرًا إلى حد كبير

فإلى جانب شحن كل السكر القادم من الأمريكتين مباشرة من كوبا، كان أكثر من 60 بالمئة من تجارة السكر بين أوروبا وكوبا يُنقل أولًا من كوبا إلى إسبانيا، ثم من إسبانيا إلى مختلف دول أوروبا

وقد سمح الاعتماد على كوبا، هذا المنتج الكبير للسكر، بانخفاض سعر بيع الكولا الإسبانية وتكلفة إنتاجها قليلًا

حاليًا، في عدد من أكثر الشوارع ازدحامًا في مدريد، يمكن للمرء أن يرى متاجر ذات لافتات حمراء زاهية؛ وهذه هي متاجر المشروبات التي افتتحتها شركة كوكاكولا في مدريد

شراء كوكاكولا من متجر مشروبات لا يوفر التبريد المجاني فحسب، بل يسمح أيضًا بالراحة في المنطقة العامة داخل المتجر وما إلى ذلك

لم تكن المنطقة العامة توفر الصحف المجانية والأخبار التي نشرتها وكالات الصحافة الكبرى خلال الأسبوع الماضي فحسب، بل كانت تقدم أيضًا بعض الكتب ليقرأها الزبائن

في البداية، اعتمدت شركة الكولا على ستار المنتجات الصحية والدواء، إلى جانب توفير الصحف والكتب مجانًا في المناطق العامة، لجذب الزبائن

لكن ما إن تذوق الزبائن كوكاكولا، حتى أحبوا هذا المشروب الذي امتلك ملمسًا رائعًا في الفم عندما يكون مبردًا

التبريد والفقاعات والنكهة الفريدة لجوز الكولا، كلها عناصر لا غنى عنها؛ واجتماع هذه العناصر الثلاثة صنع الكولا، ذلك المشروب الذي سيحظى بشعبية هائلة حتى في الأجيال اللاحقة

ناهيك عن أن هذا العصر، الذي كانت فيه المشروبات نادرة للغاية، جعل شرابًا مثل الكولا طعامًا شهيًا نادرًا يستطيع مواطنو مدريد تذوقه في حياتهم

في البداية، احتاجت شركة الكولا إلى ستار المنتجات الصحية والدواء، بالإضافة إلى الصحف والكتب المجانية، لجذب الزبائن

أما لاحقًا، فلم يعد ذلك ضروريًا على الإطلاق؛ فأول ما يقوله الزبائن عند قدومهم إلى متجر المشروبات هو أنهم يريدون شراء كولا، وبالتحديد واحدة بُردت لأكثر من ساعتين

بالنسبة إلى المواطنين، كانت رشفة من الكولا المثلجة في الصيف الحار تجعل ضيق العمل يكاد يتبدد في الهواء

والنظر بطرف العين إلى الجميلات طويلات الساقين وهن يمررن أثناء شرب الكولا كان يعني أن المرء سيبقى في مزاج جيد معظم ما تبقى من اليوم

وكان السبب تحديدًا أن متاجر الكولا توفر صحف الأسبوع الماضي مجانًا، مما أشعل موجة نقاش حاد عندما نشرت الشمس الإسبانية خبرًا يقترح على الحكومة الإسبانية إنشاء نظام احتياط

ومما فاجأ كارلوس، أنه بعد معرفة الخبر من الصحف، بدأ الإسبان أيضًا يقترحون على الحكومة الإسبانية إنشاء نظام احتياط

رأى المواطنون أن رجال الجيش الإسباني البالغ عددهم 150,000 قليلون جدًا ببساطة، وغير قادرين تمامًا على حماية أمن إسبانيا

وفوق ذلك، من بين هذه القوات البالغ عددها 150,000، ينتمي 50,000 إلى فرقة الحرس، و60,000 هم قوات استعمارية؛ أما الجيش الملكي المتمركز فعليًا في البر الرئيسي فلا يتجاوز عدده 90,000

“لم أتوقع حقًا أن تكون جماهير الإسبان الواسعة أكثر ميلًا إلى الحزم العسكري مني، أنا ملكهم.” عندما سمع كارلوس تقرير كادير، مدير وكالة الاستخبارات الأمنية الملكية، وجد الأمر مضحكًا وساخرًا بعض الشيء، ولم يستطع قول ذلك إلا بعد صمت طويل

“هذا في الحقيقة أمر جيد لجلالتكم؛ فعلى الأقل يمكن تنفيذ خطة قوات الاحتياط بسلاسة.” ابتسم كادير أيضًا، مقدمًا تهانيه إلى كارلوس

منذ تعيينه مديرًا لوكالة الاستخبارات الأمنية الملكية، كان كادير مجتهدًا للغاية. وقد كان توسع الوكالة سريعًا جدًا، وأصبحت الآن الجهاز الأساسي لكارلوس لفهم الشؤون الداخلية في إسبانيا والاستخبارات في أنحاء أوروبا كلها

وبصفته مدير وكالة الاستخبارات، كان كادير يحظى بطبيعة الحال بثقة كارلوس العميقة. حاليًا، كان كادير من خاصّة كارلوس المطلقين، ولم تكن أهمية وكالة الاستخبارات الأمنية الملكية أقل بأي حال من أهمية فرقة الحرس التي يبلغ قوامها 50,000 جندي

أومأ كارلوس. ورغم أن الموقف الحازم عسكريًا للإسبان فاجأه بعض الشيء، فإنه كان في النهاية تطورًا إيجابيًا بالنسبة إليه

في هذا العصر الفوضوي، لم يكن حب السلام ومعاداة الحرب بشدة أمرًا جيدًا بالضرورة. فإذا افتقرت دولة إلى قوة عسكرية كافية لحماية نفسها، فإن ما ينتظر شعبها ليس سلامًا دائمًا، بل تنمر واضطهاد طويل الأمد

ما يحمي السلام ليس قلبًا محبًا للسلام، بل سيف حاد قادر على قتل العدو

كان كارلوس يفهم هذا جيدًا. وحتى لو لم تكن إسبانيا تواجه حاليًا خطر حرب مباشر، فقد كان عليه أن يبقى يقظًا في زمن السلم، وأن يفكر في التهديدات المحتملة التي قد تشكلها بريطانيا وفرنسا على إسبانيا في المستقبل

ففي النهاية، وبصراحة، ستتصادم إسبانيا القوية حتمًا مع بريطانيا. وبالنسبة إلى إسبانيا، فإن أول أمر بعد أن تصبح قوية لن يكون التوسع في أوروبا، بل استعادة جبل طارق الذي يحتله البريطانيون

إن قضية جبل طارق وحدها حكمت على بريطانيا وإسبانيا بتناقضات لا يمكن التوفيق بينها

كان الأمر ببساطة أن قوة إسبانيا الحالية ضعيفة جدًا، مما جعل البريطانيين يضعون مؤقتًا مخططاتهم تجاه إسبانيا جانبًا ويركزون أكثر على خصوم أقوياء مثل روسيا

وبمجرد أن تصل قوة إسبانيا إلى مستوى القوى العظمى الخمس، لن تبقى العلاقة بين بريطانيا وإسبانيا سلمية إلى هذا الحد

“في هذه الحالة، فلندفع تنفيذ خطة قوات الاحتياط باسم العائلة الملكية،” قال كارلوس بابتسامة

بما أنه تأكد أن الرأي العام الإسباني يدعم خطة قوات الاحتياط، فلم تكن هناك حاجة بطبيعة الحال إلى أن يدفع بها أعضاء آخرون في البرلمان

ففي النهاية، يمكن تصوير القيام بذلك على أنه اتباع لإرادة الشعب؛ ومن يدفع خطة قوات الاحتياط سيحصل على رضا العامة

بعد أيام قليلة من نشر الشمس الإسبانية خبرًا يقترح على الحكومة الإسبانية إنشاء قوات احتياط، قدم كارلوس خطة تنظيم قوات الاحتياط إلى اللجنة العسكرية باسمه ملكًا لإسبانيا

وكما كان متوقعًا، أُقرت خطة قوات الاحتياط بالإجماع من قبل اللجنة العسكرية كلها

وإلى جانب كارلوس ورئيس الوزراء، كانت اللجنة العسكرية مكونة بالكامل من كبار الجنرالات العسكريين. وكان منصب رئيس الوزراء يشغله في الوقت نفسه وزير الدفاع، الدوق سيرانو، وبما أن كارلوس هو من اقترح الخطة، فمن الطبيعي أن يكون من المستحيل أن يعارضها أحد

ففي النهاية، كان هذا أيضًا أمرًا جيدًا للجيش؛ إذ إن توسيع الاحتياط يمثل زيادة في القوة العسكرية، كما سترتفع مكانة كبار الجنرالات أيضًا

وبمجرد أن أقرتها اللجنة العسكرية بالإجماع، لم تكن هناك حاجة بطبيعة الحال إلى ذكر جانب البرلمان

لم يكن أعضاء البرلمان أغبياء؛ فلن يعارضوا اقتراحًا أقرته القيادة العسكرية العليا بالإجماع. وفوق ذلك، كان الاقتراح مقدمًا شخصيًا من كارلوس بصفته الملك

ومع توافق الاقتراح مع الرأي العام، فإن الوقوف لمعارضة نظام الاحتياط في هذا الوقت سيكون في الأساس تدميرًا للمستقبل السياسي للمرء بنفسه

بعد إقراره تباعًا من اللجنة العسكرية والمجلس الأدنى في البرلمان، بدأت إسبانيا رسميًا تنفيذ نظام الاحتياط في نهاية أغسطس 1887

كان على جميع المواطنين الإسبان الذكور الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و25 عامًا، باستثناء الباحثين العلميين وطلاب الجامعات وبعض المواهب المتخصصة، أن يخدموا مدة ثلاث سنوات في قوات الاحتياط

وخلافًا للجيش النظامي، يستطيع جنود الاحتياط الاستمرار في وظائفهم الخاصة، لكن عليهم الذهاب إلى ميادين التدريب لمدة شهر واحد على الأقل من التدريب خلال مرحلة التدريب المكثف السنوية

ووفقًا لمناقشات اللجنة العسكرية الإسبانية، سيجري التدريب المكثف السنوي لهؤلاء الجنود الاحتياطيين خلال ثلاثة أشهر: أبريل ومايو وسبتمبر

وأثناء وجود جنود الاحتياط بعيدًا في ميادين التدريب من أجل التدريب المكثف، كان على شركاتهم ومصانعهم الحفاظ على مناصبهم، لكنها لم تكن ملزمة بدفع الأجور أو أي مزايا أخرى

كانت وزارة الدفاع وحدها مسؤولة عن أجور هؤلاء الجنود خلال فترة تدريبهم، وقد حُددت رواتبهم بضعف متوسط الدخل السنوي للإسباني في ذلك العام

ورغم أنهم كانوا بحاجة إلى تخصيص ثلاثة أشهر كل عام للتدريب المكثف خلال خدمتهم الاحتياطية الممتدة لثلاث سنوات، فإن وجود دخل خلال تلك الأشهر الثلاثة سيقلل المشاعر السلبية لدى العامة الذين يُجندون في الاحتياط

ورغم أن معظم العامة دعموا تشكيل قوات الاحتياط، فإن ذلك لا يعني أن الجميع أرادوا أن يكونوا أعضاء فيها

كان من الضروري جدًا زيادة دخل قوات الاحتياط على نحو مناسب، وبما أنهم لا يتدربون إلا ثلاثة أشهر، فلم يكن هذا الإنفاق باهظًا مقارنة بفائدة تشكيل قوات الاحتياط

منذ أن أصبح كارلوس ملك إسبانيا، ومن أجل إظهار تقديره للجيش، بلغ متوسط راتب الجنود الإسبان بالفعل نحو ثلاثة أضعاف متوسط الدخل السنوي

أما متوسط راتب الجنود في الحرس الملكي الأشد نخبوية، فقد بلغ حتى خمسة أضعاف متوسط الدخل السنوي في إسبانيا، وهذا هو سبب جاذبية الحرس الكبيرة للجنود العاديين

كان الضباط أفضل حالًا؛ إذ كان دخلهم أعلى من دخل الجنود العاديين، وهذا هو السبب في أن عددًا كبيرًا من خريجي المدارس الثانوية يتقدمون إلى الأكاديميات العسكرية كل عام

وبسبب زيادة دخل الجنود والضباط تحديدًا تحت قيادة كارلوس، ظل دعم الجيش الإسباني لكارلوس مرتفعًا إلى حد كبير

ومع زيادة دخل الجنود، صار مزيد من الشباب مستعدين بطبيعة الحال للانضمام إلى الجيش. وكان هذا مكسبًا مزدوجًا لكارلوس: فهو لم يزد ولاء الجيش له فحسب، بل شجع أيضًا مزيدًا من الإسبان على الانضمام بحماسة، مما يضمن قدرة الجيش الإسباني على التوسع إلى عدة أضعاف حجمه في أي زمان أو مكان

لم يكن السبب إلا أن مالية إسبانيا غير كافية لدعم مئات الآلاف من الجنود، إلى جانب عدم وجود خطر حرب مباشر حاليًا

وإلا، فبالنظر إلى حماسة الإسبان الحالية للتجنيد، تستطيع إسبانيا بسهولة الحفاظ على جيش يتراوح بين 300,000 و500,000 رجل

لكن القيام بذلك لن يضع ضغطًا هائلًا على مالية إسبانيا فحسب، بل سيؤثر أيضًا في صناعة إسبانيا واقتصادها

إن تشكيل جيش ضخم من مئات الآلاف أمر بسيط، لكنه يعني أيضًا إهدار مئات الآلاف من القوة البشرية. ولو وُجهت هذه القوة البشرية إلى الإنتاج الزراعي والصناعي، لتحسنت الزراعة والصناعة في إسبانيا بدرجة كبيرة

بعد الإعلان الرسمي عن خطة قوات الاحتياط في نهاية أغسطس، امتلأت مكاتب التجنيد في مدريد بالشبان المؤهلين الراغبين في الانضمام إلى الاحتياط

ووفقًا للوائح اللجنة العسكرية، سيُحافظ على الدفعة الأولى من قوات الاحتياط بحجم 150,000 رجل. وبمجرد أن يكمل شخص مدة خدمته البالغة ثلاث سنوات، سيتم اختيار عدد كاف من المجندين الجدد لتعويض العدد حتى يبقى 150,000

وبمجرد أن يتجاوز عدد جنود الاحتياط 150,000، ستوقف وزارة الدفاع التجنيد لضمان ألا تتجاوز الأعداد الحد المخطط له

كان تشكيل إسبانيا لقوة احتياط من 150,000 من أجل الدفاع الوطني، لكن إذا شكلت احتياطًا من 200,000 أو حتى 300,000، فلن يكون ذلك من أجل الدفاع فقط

ورغم أن إسبانيا تستطيع فعل ذلك بالتأكيد، فإنه عند تلك النقطة، ربما لن تقفز البرتغال وحدها للتشكيك في نوايا إسبانيا، بل حتى البريطانيون أيضًا

ولتجنب جذب انتباه ذلك “مثير المتاعب” البريطاني الشهير، حد كارلوس بصرامة حجم قوات الاحتياط عند 150,000 رجل

إذا كان عدد الشبان الذين جاؤوا للتسجيل أقل من 150,000، فإن نظام الاحتياط ينص على تجنيد الذكور الإسبان الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و25 عامًا في قوات الاحتياط

وحتى لو تجاوز عدد المتقدمين 150,000، فستظل وزارة الدفاع تختار من بين هؤلاء لضمان أن تكون الجودة البدنية لجنود الاحتياط ممتازة أيضًا